Einleitung
Die Frage nach der richtigen Projektmanagement-Methodik beschäftigt viele Teams und Führungskräfte. Während klassisches Projektmanagement mit seiner strukturierten Planung und klaren Phasen seit Jahrzehnten bewährt ist, gewinnen agile Methoden wie Scrum oder Kanban zunehmend an Bedeutung.
Klassisches Projektmanagement: Struktur und Planbarkeit
Das klassische, oft auch als Wasserfall-Modell bezeichnete Projektmanagement, basiert auf einer sequenziellen Abfolge von Projektphasen:
- Initiierung: Projektauftrag, Stakeholder-Analyse
- Planung: Detaillierte Projekt-, Zeit- und Ressourcenplanung
- Durchführung: Umsetzung nach Plan
- Überwachung: Controlling und Steuerung
- Abschluss: Dokumentation und Lessons Learned
Diese Methodik eignet sich besonders für Projekte mit:
- Klaren, stabilen Anforderungen
- Hohem Planungsbedarf und Budgetvorgaben
- Regulatorischen Anforderungen
- Geringer Änderungswahrscheinlichkeit
Agiles Projektmanagement: Flexibilität und Iteration
Agile Ansätze wie Scrum, Kanban oder SAFe setzen auf iterative Entwicklung und kontinuierliche Anpassung:
- Iterative Entwicklung: Arbeit in kurzen Sprints (1-4 Wochen)
- Continuous Feedback: Regelmäßige Reviews und Retrospektiven
- Selbstorganisation: Teams treffen eigenständig Entscheidungen
- Kundenfokus: Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern
Agile Methoden sind ideal für:
- Projekte mit sich ändernden Anforderungen
- Innovative, explorative Vorhaben
- Softwareentwicklung und Produktentwicklung
- Projekte, die schnelles Feedback benötigen
Hybride Ansätze: Das Beste aus beiden Welten
In der Praxis setzen viele Organisationen auf hybride Modelle, die klassische und agile Elemente kombinieren. So kann beispielsweise die Gesamtplanung klassisch erfolgen, während einzelne Arbeitspakete agil umgesetzt werden.
Entscheidungskriterien für Ihr Team
Bei der Wahl der Methodik sollten Sie folgende Faktoren berücksichtigen:
- Projektkomplexität: Wie komplex und unsicher ist das Projekt?
- Anforderungsstabilität: Wie klar und stabil sind die Anforderungen?
- Teamgröße und -struktur: Wie ist Ihr Team aufgestellt?
- Organisationskultur: Welche Methodik passt zu Ihrer Unternehmenskultur?
- Stakeholder-Erwartungen: Was erwarten Ihre Auftraggeber?
Fazit
Es gibt keine universell "richtige" Projektmanagement-Methodik. Die Wahl sollte immer projekt- und kontextspezifisch erfolgen. Bei TRUECARE unterstützen wir Sie dabei, die passende Methodik für Ihre Projekte zu finden und erfolgreich zu implementieren.
